Estar ocupado não é o mesmo que ser produtivo. Identifique os principais ladrões de tempo da sua organização — e crie práticas conscientes para aumentar a eficiência da equipe.
A conta nunca bate: o número de horas disponíveis no dia parece menor do que o volume de tarefas a serem feitas. Em empresas de alto crescimento, essa lógica se espalha por departamentos, equipes e todos os níveis de trabalho, gerando a sensação de que estão todos sobrecarregados. Nesse cenário, qualquer hora desperdiçada em uma reunião custa muito caro. Por isso, o papel do líder é identificar quais são os “ladrões de tempo” dos colaboradores, práticas comuns que geram pouco valor e podem consumir até 4h30 por semana. Criando uma cultura focada na eficiência, você pode dar vazão aos fluxos de trabalho, extraindo o máximo de produtividade de cada um — sem levá-los à exaustão.
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Implantação do Sistema de Gestão e Organização LicitaBROKER
Ontem, dia 25/07/2017, foi realizada Reunião Geral com a equipe de Inovadores, lançando oficialmente a implantação do Sistema de Gestão e Organização - LicitaBROKER, para o bom atendimento de nossas 21 unidades e quase 200 clientes em todo o Brasil!
A turma estava quase completa, tivemos a presença de superintendentes e gerentes das nossas unidades próprias de Londrina, Maringá, Curitiba e Floripa!
Parabéns a nossa Equipe de Inovadores!!
Confira alguns momentos do nosso encontro.
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Programa é uma parceria entre Sebrae, ACIL e Observatório de Gestão Pública de Londrina que busca estimular o crescimento local
Cerca de 30 gestores de órgãos públicos e entidades locais se reuniram ontem no Auditório João Alfredo da ACIL em Londrina para conhecer melhor o Programa Compra Londrina, desenvolvido numa parceria entre Sebrae, ACIL e Observatório de Gestão Pública de Londrina.
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A inovação não tem começo, meio e fim. Se sua empresa quer ser inovadora, ela precisa entrar em um movimento constante de atualizações. Algumas atitudes, no entanto, forçam o negócio a parar a de inovar.
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Entra ano, sai ano e a nossa retórica e sempre a mesma: “É rapaz, a coisa está feia, falta dinheiro, não entra cliente na minha empresa, não sei o que fazer”. Dessa frase, bastante repetida por muitos de nós, o seu desfecho é que deve nos chamar atenção: “Não sei o que fazer”, será mesmo? Ou a verdade seria que não paramos para sentar e refletir sobre o ano que passou? O que foi bom? O que foi ruim? Qual é a meta para 2011? O que preciso fazer?
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